Jacques Chaize ha sido director general de Danfoss Water Control, una empresa francesa-danesa líder en el campo de las
válvulas reguladoras de agua, que sirvió de modelo para la práctica lean. También es cofundador de la Sociedad para el
Aprendizaje Organizativo en Francia.
Utilizar lean para crear ventaja competitiva, generar innovación y facilitar el crecimiento sostenible. Crear y entregar valor al cliente que transforme su empresa y revolucione su industria Desde que Toyota introdujo el modelo de gestión lean, compañías de todo el mundo han evitado el despilfarro de recursos, mejorado procesos y ahorrado costes. Esta guía ofrece un enfoque innovador de este modelo para hacer más sostenibles las organizaciones, mejorar las condiciones de los equipos y revolucionar cualquier sector. Descubriremos que la clave del éxito es la competitividad desde el conocimiento integral de cada puesto de trabajo y que la estrategia lean está orientada a aprender con la práctica, resolver los problemas y poner al cliente en primera línea. Los autores nos guían en el desarrollo de una estrategia que siempre ofrezca valor a nuestros clientes y donde la rentabilidad no sea el objetivo, sino el resultado. Y nos plantean que reconsideremos los activos de nuestra compañía, los objetivos de negocio y las propias necesidades y deseos, para ser capaces de aprovechar al máximo el potencial de la estrategia lean y llevar a nuestra organización a la excelencia.
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