El liderazgo es un tema sobre el que se ha escrito mucho. Sin embargo, sigue siendo un objeto de estudio muy prolífico, en vista de que no deja de ser un asunto de interés para las organizaciones de todo tipo.

Contar con personas capaces de conducir a sus pares por el camino de la productividad y el crecimiento económico es una de las metas de toda empresa con intenciones de sostenerse en el mercado. No obstante, tener líderes capaces de guiar a la empresa por el camino del éxito, sigue siendo una tarea difícil.

El nuevo líder extraordinario es un libro escrito por los expertos en liderazgo John H. Zenger y Joseph R. Folkman, que viene a ser una versión renovada de su exitosa obra El líder extraordinario.

Una investigación detallada, realizada con la finalidad de actualizar los datos de la primera versión presentada hace 17 años por Zenger y Folkman, es el ebook que te recomendamos en esta entrada.

El nuevo líder extraordinario es un libro concebido con el objetivo de arrojar luces sobre lo que es el liderazgo, pero además sobre lo que no es, logrando desmitificar la imagen del líder y creando las bases para un análisis más profundo de lo que debe hacer una organización para obtener el recurso que necesita para salir adelante.

¿Cómo se comporta un líder extraordinario?

Los autores del libro El nuevo líder extraordinario proponen un modelo en el que el liderazgo se compara con una gran carpa, o tienda de campaña, cuya lona se sostiene de cinco pilares.

El área tridimensional bajo la carpa constituye el conjunto de habilidades y competencias que posee el líder.

Para que el área de liderazgo aumente, es necesario que cada pilar o poste se eleve. Los postes en esta metáfora representan las fortalezas clave del líder individual.

John H. Zenger y Joseph R. Folkman explican este modelo de carpa describiendo los cinco pilares como sigue:

1 –Carácter. Es el poste central de la carpa. El carácter personal implica capacidades para la toma de decisiones, mantener compromisos, honestidad, respeto, confianza en los demás, humildad, entre otros.

2 –Capacidades personales. Este es el siguiente pilar importante, se trata de habilidades que deben adquirirse a edad temprana. Tienen que ver con la cualidad de ser experto técnica y profesionalmente, resolución de problemas, innovación y rapidez para aprender cosas nuevas.

3 –Centrarse en los resultados. Esta dimensión se refiere a un individuo que promueve la obtención de resultados, establece metas realizables y retadoras, toma la iniciativa, toma decisiones y asume riesgos.

4 –Habilidades interpersonales. Este es uno de los pilares que sostiene más peso para el líder extraordinario. Comprende habilidades para comunicarse efectivamente, inspirar y motivar, construir relaciones, favorecer el desarrollo de otros, trabajar en equipo y valorar la diversidad.

5 –Dirigir el cambio organizativo. Este pilar es importante para los líderes en todos los niveles de la organización. Incluye competencias para desarrollar una perspectiva estratégica, impulsar, promover y apoyar el cambio, dirigir la visión hacia el cliente y hacia el mundo exterior.

Esta metáfora de liderazgo es ambiciosa porque sus pilares están interrelacionados, de modo que solo el equilibrio entre ellos permite que la carpa crezca.

¿Qué puede hacer la organización para la formación de líderes extraordinarios?

Según los datos recopilados por John H. Zenger y Joseph R. Folkman, las organizaciones invierten miles de dólares en la formación de su personal, con miras a que cada uno de sus directores o personas de confianza se conviertan en buenos líderes.

Este interés se centra en que está demostrado el poder del liderazgo efectivo como fuerza motriz para el éxito de una organización. Por tanto, es imprescindible que las empresas se dediquen a adoptar acciones orientadas a construir el liderazgo que necesitan.

En el libro El nuevo líder extraordinario se distinguen las siguientes recomendaciones formuladas por John H. Zenger y Joseph R. Folkman, y que son desarrolladas en detalle en sendos capítulos:

Capitulos del libro El nuevo líder extraordinario

–Adaptar el desarrollo del liderazgo a la organización. No existen dos organizaciones iguales.

–Definir el escenario y ámbito de aplicación.

-Garantizar el apoyo de los directivos.

-Utilizar métodos de aprendizaje potente.

-Integrar el desarrollo del liderazgo en la cultura organizacional.

–Sostenimiento y seguimiento. Una sola sesión no basta.

Una organización con serias intenciones de crecimiento trabajará en función de generar escenarios de desarrollo para sus equipos. Este es el papel activo que deben asumir.

Además, John H. Zenger y Joseph R. Folkman aseguran que los líderes deben trabajar en equipos, de manera que generen un escenario de bienestar contagioso con sus pares.

Los autores señalan que todos estamos influenciados por nuestros superiores directos, colegas y otras personas con las que trabajamos. Por esta razón proponen que el liderazgo sea considerado un deporte de equipo y no un deporte individual, como suele entenderse.

Unir a un equipo en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo crea un entorno positivo, en el que es más fácil que surjan líderes extraordinarios.

¿Como debe ser una líder extraordinaria?

Como valor agregado, en esta edición, los autores incluyen un capítulo dedicado al liderazgo de la mujer. Esta sección muestra en detalle y con datos estadísticos, cuál es el papel de la mujer en el mundo organizacional.

Según John H. Zenger y Joseph R. Folkman, aun cuando las mujeres no son las principales ocupantes de los puestos más altos en términos de jerarquía, resultan ser mejores líderes que los hombres en varias categorías, al menos en atención a los indicadores tomados como referencia por los investigadores en este estudio.

Los autores de El nuevo líder extraordinario coinciden en que las empresas necesitan la diversidad, por lo que recomiendan la incorporación de las mujeres en cargos importantes para la organización.

Descarga el ebook El nuevo líder extraordinario, de John H. Zenger y Joseph R. Folkman y aprende todo lo que necesitas para convertirte en un verdadero líder o gestionar el desarrollo del personal de tu organización.